Wednesday, August 25, 2010

零售業和 iPhone App 的開發



寫了兩篇有關商場的行銷,我在想..現在非常流行Smartphone,而身邊朋友們的新手機,大部份都是Smartphone.不是iPhone就是以Android為OS的手機.變相人人都有一個流動information centre,如何有效的利用它呢?尤其是零售業界(由於LBS的興起,零售業應該最適合應用)



^Product Catalogue/LBS等是零售業App的基本功能

零售業的市務人員在選擇使用App來和顧客作互動時普遍需要注意幾個問題:-
  • Mobile網站 Vs Apps?這要從App的功能和使用者的習慣來看.而且自己要很清楚要delivery甚麼user experience.
  • 利用Apps 來提供商品資訊?不是不好.只是很多消費者"逛街"都是即興的,很少會事先去查資訊然後才逛.(男性除外,有研究表示,男性購物是很有目的性的).當消費者人已經走到店舖附近了,有沒有再必要提供商鋪的資訊呢?
  • 利用Apps 來提供優惠?似乎是不錯的建議.可是,同樣一個問題.當消費者逛到店舖,還需要他們打開Apps看有沒有優惠?在店面用POPS表示不是更直接嗎?..除非用iPhone的群體是我們的target對象

^IKEA UK的 App,內容和Paper型錄差不多

鞋、衣服類的商鋪沒有必要利用Apps 來提供商品資訊.可是,傢俱呢?大部份人在買傢俱時都會先看catalogue.看看IKEA每一季型錄的海量印刷,就知道需求有多大.IKEA做Apps一來可以省下大量的印刷費用.二來,讓顧客在逛IKEA時,立即記下自己想買的產品和顏色(不用找紙筆),收款人員可以在安排送貨時立即知道產品的規格.增加和顧客之間的engagement.所以在決定開發App前必需要了解行業的特色和顧客的需求.可以嘗試問自己以下幾個問題...
  1. Why?...為甚麼要開發App?目的是甚麼?
  2. Who?...誰是App的用家?
  3. What? ...要用App和顧客有那些互動?那些功動要加進去?除了App之外,有沒有其他方法也可以達到同樣目的?Facebook Page可不可以?Mobile website可以嗎?SMS marketing 可行嗎?
  4. How?... 決定開發 App後,要多看、多用其他同行開發的App,取長補短.同時,App要有原創性.最好是問一問自己...如果我是顧客,我會如何用這個App?這個App為我創造了甚麼價值?在選擇功能時需要特別小心."需要/不需要"的功能最好能list出來.然後,必須注意App的可擴充性,避免upgrade時花費太大、時間太長的通病.
在眾多零售業中,我認為商場和有品牌的店最值得投資在App development上(一般而言,當然還要考慮行業的特點):-
  • 如果你是一家獨立的零售店,沒有必要用App來和顧客互動.因為你做的大部份是"熟客"的生意.而且,大部份的客人你可能都認識.沒有必要花錢開發,也沒有經濟效益
  • 假設你有幾家店,但是沒有品牌.這和只有一家店的情況一樣,沒有economic of scales.
  • 假設你有幾家店,但是有品牌.是可以嘗試開發App的,用來build brand image 也是可以的.但是Fans不多是一個致命傷啊~所以首先要做的不是開發App而是盡快累積Fans(顧客).不過,如何店數不是太多,而大多開在商場內的話,可以考慮和商場的App合作,在他們的App中提供優惠,吸引其他店的顧客光臨.
  • 一般人去逛街都有一個目的地區(e.g. 銅鑼灣/尖沙咀/華納威秀..etc).除了逛街鋪之外,逛的對象往往是商場.因為商場集中了不同品牌的商店和食肆,重要的還有..商場有冷氣/空調.商場有效凝聚了大量的人流(不同商店的顧客之和),因此以商場為基礎而開發的App能享有最大的規模效益.能提供消費者one-shop shopping的experience.試想..如果同一區有3-4個商場都有Apps,用戶只需要裝3-4個Apps就可以.但如果以品牌/商店為基礎,用戶可能要裝上百個App才可以了~.
淺談幾個商場Apps

旺角朗豪坊:香港第一個商場App

最近很多商場都爭相推出自己的Apps.可惜,良莠不齊,有的根本就是"為了做App"而做的,完全沒有考慮使用性和target users是誰.當中得一讚的是旺角朗豪坊於上個月底推出的iPhone Apps.旺角朗豪坊的顧客大部份是年輕人,而iPhone的使用者大部份是年輕人和"潮人",用這個App來增加和年輕顧客的engagement,實在是不錯的idea~

   
^第一個畫面就是Check-in,訴求明確 ^當場Check-in才有的Coupon
  • 顧客需要到朗豪坊消費HK$300,加HK$20,可以得到一個自己設計的mY iPhone套套.個人化的產品的確可以吸引人去Check-in!
   
       ^收集用戶資料      ^特別加入iPhone優惠
  • 利用App可以從不同的分類中找到想要去的商店
  • 可以設定介面語言:目前的繁體中文和英文.建議以後加入簡體中文.
  • 可以即時將商店資料分享到Facebook(thru Facebook Connect)、Twitter、Email.(不過為甚麼沒有最近大受歡迎的新浪微博?似乎不太合理?沒有照顧到來自中國的顧客!)
K-11:充滿"不足"的App

位於尖沙咀Hyatt酒店旁邊的K-11商場(新世界集團發展的藝術商場),買點是一邊shopping,一邊看藝術品.它的App真的是一個很好的"Bad example".

  
       ^只有英文介面    ^商店分類圖示,load得很慢
  • 介面語言只有英文.難道只 target香港的"上等人"和英語國家的遊客?
  • 商戶分類用圖(icon)表示,load得慢又難找.launch 之前有沒有自已用過?有些商店連名字都只能看到前幾個字母而已!!
  • 完全沒有打算和用戶互動.只是一個pre-visit App.誰會用?
雖然這個App很爛,不過也有幾點有用心的...

  
       ^利用QR Code     ^位置圖
  • 提供商場位置圖.也同時提出從幾個熱門地點到K-11的路徑和大約所需時間
  • 利用QR Code可以即時得到藝術品的背景資料
ION Orchard :不錯的新加坡商場App

ION Orchard是新鴻基地產和Capitaland合作的商場.商場位於新加坡.除了網站做的不錯以外,它的App也能照顧到一些很細微的地方!
  • Special Offer,除了優惠($$)以外,也有圖片吸引顧客.消費者可以Click on "Store Info"去看商店的位置,開業時間等Info.同時,也提供Share on Facebook,盡量利用Word of Mouth的力量.
 
     ^Special Offer的頁面    ^商店的頁面,很好的互動功能
  • 除了商店的基本資料外,在每個商店的page,消費者可以加入自己的意見(review),也可以"like"商店.同時,也可以將喜歡的商店加入"Favourite"的夾內.User engagement做的相當好~~
  
     ^Favourite內的商店  ^用戶的Facebook a/c作登入     
  • 充份利用"Facebook Connect".消費者可以用他們的Facebook A/C登入App,省却麻煩.同時,商場也得到用戶的一些簡單個人資料.加以分析,肯定有利以後的市場推廣活動.
FastMall : 一個十分用心的商場App,最適合有多間商場的發展商

以商場App而言,如果能有"朗豪坊 + ION Orchard"的功能已經很不錯了.但是FastMall,更進一步,將"微創新" (value-add 用戶體驗)做得更好.看了以下的圖你就會知道它是多麼的體貼!雖然它的針對的用戶不是單一的商場而是所有地區的商場.但是從它的UI和UE的設計中,我們也能學到點東西.





 
  • 可以By Mall, By Location和 By Mall Name來搜索我們想找的商場
  • "Thing to Buy"方便一些用戶記下想買的東西.尤其是去商場裡的Supermarket買東西的女士們
  • 在商場目錄中,除了商店的名稱之外,也加進商店所在的樓層.比起只寫上商店的編號,不是更人性化嗎?作為消費者,給我商店的編號有甚麼意義?我在乎的是它在"哪裡"!
  • 在大型商場裡找Toilet(洗手間),找電梯..真是很麻煩.FastMall的 "Mall Genius"可以幫你迅速找到它們的位置!
 
      ^每間商店都注明樓層  ^"Thing to Buy" Memo 
  • 可以利用Facebook,Twitter或FastMall的A/C登入.商場得到用戶的一些簡單個人資料.
  • 在商店的page,消費者不單可以看有沒有special offer (Find a Deal),也可以看 Review,同時也可以access商場的地圖,看看自己在那裡,和所想去的商店有多遠.對於大型商場而言,這個功能非常貼心.畢竟,不是每個人都熟悉 所逛的商場!

 
     ^其他SM的登入接口   ^ 商店page,有地圖顯示位置  
  • 對於有車人仕,這個Parking Reminder非常可愛吧!用戶可以直接對著speaker錄下車的位置,同時iPhone內的LBS也會記錄位置的GPS location.非常非常貼心.對於經常迷失在大型停車場的車主.實在是一個好幫手!
  • Click on 有"Sale"標籤的商店,會顯示正在推行的優惠.
 

以App的貼心度而言,FastMall比起其他的商場Apps更加注重UE(user experience),就是這些小地方,可以看出開發者或者市務人員有沒有用心考慮使用者的習慣.再說,一間擁有很多商場的開發商就應該向FastMall的方面發展,不用為旗下每一間商場開發各自的App,而應該將它們integrated在一起,就像FastMall一樣,讓用戶可以選擇想去的商場,然後access相關的資料.一旦將他們通過這個App連接在一起,可以有效形成一個 online community.市務人員可以利用它做一些cross over的promotion.甚至鼓勵不同地區的用戶到其他區消費.互相促進人流~

Extended Reading:-

Monday, August 2, 2010

商場行銷更需要定位清晰 II 之德福廣場





德福廣場(Telford Plaza)於1980年正式開張.是香港九龍九龍灣的大型購物商場之一,第一期除了九龍灣MTR連接在一起以外,也同時連接香港地鐵總部大樓(辦公樓)、恆生中心(辦公樓)和德福花園(住宅).第二期於1997年開張,通過德福花園的平台將第一期和第二期商場連接在一起,成為超級大的區域商場,總面積逾83,000平方米.據報導,德福廣場2010年的首六個月的總人流達5,000萬人次,較去年同期上升7%.

發展商為香港鐵路有限公司,簡稱港鐵(前身為香港地鐵公司,解釋了為甚麼能輕易連接九龍灣地鐵站)和新世界集團,現在主要由港鐵管理.為何一間有20年歷史的老商場,還能在競爭激烈的九龍區維持優勢(九龍塘有"又一城"、觀塘有"APM"、同區有"MegaBOX"..etc)?為何德福廣場多年來仍然能保持強勁的人流和營業額?關鍵在於它的定位.


^以家庭為目標客戶

目標客戶群定位明確 - 家庭 !!

德福廣場座落於傳統的老區,區內人口年齡比較成熟(未到老化).加上不是位於旅客區,單靠區內人口不足以支持它的成長.雖然區內中級商廈林立(以前是工業區),但只能貢獻部份業績,因為他們下班後一般沒有太多時間留在區內消費.德福廣場面對的challenge不少!通過這幾年的觀察,我發現德福廣場的定位在於為家庭提供一個one-stop shopping的地方(這點德福廣場並沒有像APM那樣很明確的說明).利用綜合性的大型主題活動,帶動一家大小來到德福消費.


成功方程式=大型主題活動(重點!)+ 交通便利 + "包羅萬有"的租戶(以中檔為主)


"包羅萬有"的租戶(以中檔為主)


由於目標客戶是家庭,德福有六大主題,「電訊廊」、「陽光大道」、「蔘茸坊」、「黃金大道」、「電器特區」及「旅遊天地」等,配合大型百貨商"Mark & Spencer"以及大型超市"Jusco"(剛搬走)和"Market Place by Jasons",為家庭中各成員提供各類型的選擇.不過,德福對於租戶是有選擇的.由於主要消費群以家庭為主,他們一般的消費模式比較"平實".很少在德福購買高價的產品.所以在租戶的選擇上,德福主要邀請中檔的連繫商店進駐,以配合客源的口味和消費模式.

^一期和二期的交通圖
交通便利

德福廣場連接九龍灣地鐵站,能吸收跨區客人,而且廣場的入口緊連著地鐵站的出口,有助引導人流進入商場(和APM一樣).一期和二期本來位於不同的地點,德福廣場巧妙的利用德福花園(大型住宅區)的平台將兩期"無縫"的連接在一起.加上,平台更設公共運輸交匯處,連接麗晶花園、企業廣場以及東九龍區,為商場提供源源不絕的人流.

大型主題公國式的活動

如何才能吸引一家人到商場消費?其他的商場也搞很多活動,為甚麼要到德福?甚麼類型的活動才能突圍而出?一旦成功吸引一家人到商場消費,如何增加他們的消費意欲?


^佈置成不同主題的德福廣場

以我觀察,德福的活動以大聞名、以主題公園式的佈置聞名,和其他大型商場有著明顯的區分.大部份商場都以請歌星、明星和表演團體為主,除了為商場增加不少賣氣以外,也同時帶動整體的消費氣氛.如果德福也走這個策略,我覺得是沒問題的,因為同區附近沒有這麼大型的綜合型商場.不過,promotion budget 則可以省下,因為這類商住混合區的消費模式是以實用為主,也不需要過多的promotion來剌激消費.德福聰明的沒有選擇這個me too strategy.

以"一家人的活動"為出發點來思考,Disneyland是不二之選!!小朋友在放假時最想去的地方不是Disneyland就是海洋公園,而父母也得"陪同"一起去玩.主題公園似乎是家庭活動的最佳選擇.因此,如果能將商場打扮成主題公園,然後定期推出不同主題的program,將可長期地吸引"家庭"的消費人流.德福在這方面很成功!!


^手塚治蟲紀念館
手塚治蟲紀念館

2007年,為紀念手塚治蟲誕生八十周年,德福搞了一個首次在香港舉行的手塚治蟲主題展覽.它向手塚公司借了一百六十多件有關手塚治蟲的珍藏品,將整個德福分為幾個區域,每個區域突出手塚的各個漫書主題/主角,打扮成港版的"手塚紀念館".例如,在連接地鐵口安放巨型的小飛俠模型、在中庭建造了一個以"藍寶石王子"為主題的花園小城堡,記得當年連我這"大細路"也被吸引過去參觀~


^模仿日本肚臍祭的表演

日本肚臍祭

去主題公園,少不少了去看巡遊.德福也有嘗試將一些節日慶典結合到商場promotion裡.記得以前搞過日本肚臍祭(又是日本?香港對日本犬的文化真的比較鍾愛?..).它將每年七月在北海道富良野的肚臍祭整個copy到香港.雖然copy不了精彩的大型巡遊,不過也有不少具有節日特色的mini 表演,讓沒有去過肚臍祭的市民也有機會感染熱鬧的氣氛.

^通往二期的入口被佈置成"侏羅紀"入口

勇闖侏羅紀

除了利用主題公國式活動外,德福在每個活動的細節方面都想得很週到.我以它最近的「勇闖侏羅紀」活動為例子說明.

最近,德福在這個暑期期間,和世界三大恐龍遺址博物館之一的四川自貢恐龍博物館合作,斥資800萬港元舉行「勇闖侏羅紀」恐龍展覽,將德福變身成恐龍樂園~ 


^很有感覺的佈置!!


^廣場內各區都有不同的恐龍exhibits, 小朋友拿著這張尋龍圖到商場各地點蓋章,就可以換到和恐龍有關的禮品.這樣一來,人流也被分散到商場的各點,增加位於不同地點的商戶的營業機會


^如果是普遍禮品,小朋友沒有太大motivation到處去蓋章.不過,有特色的恐龍禮品則例外!!另外,將換領點放在人流比較少的二期商場內,有助增加附近商戶的營業額.


^商場一些"角落"也有佈置到.讓客人們拍照留念.

除了有7件自貢恐龍展品以外,更有不少大型恐龍模型,例如於商場二期的56呎長「楊氏馬門溪龍」、小型鳥腳類恐龍「勞氏靈龍」、亞洲肉食龍「和平永川龍」、劍龍類恐龍 「四川巨棘龍」以及大型長頸型蜥腳類恐龍「天府峨眉龍」等.真的非常得花錢!!

德福的Social Media Performance

德福雖然在市場定位方面處理得很好,但是在利用social media來促進和客戶之間的engagment方面却不如APM,更加和海港城有巨大的距離.Disneyland在social media方面非常進取,它認為主題樂園賣的是user experience.越多人分享他們在Disneyland的experience,樂園的業績會越好.有關details,可以參考我以前寫的文章


^沒甚麼內容的德福廣場Facebook Fan Page

可是德福呢?Facebook Fans Page 只有9,916人( APM有34,170人/海港城有53,946人),user-generated的內容更是少得不合理.大部份和Fans的interaction是"Like",而留言的比例也比較少.加上大部份的活動的內容是通過Note上發放(不是在Wall上發表,而且只是將活動的poster upload 上去而已,一點鼓勵feedback的意圖都沒有~),整個Page非常沉悶.


^徒具形式的Facebook Fan Page

我希望德福能多多利用social media的power,鼓勵客人將在"德福主題公園"的experience和他們的朋友分享.這樣一來,活動宣傳費也會省不少.想一想,如果我家小孩和恐龍拍完照以後,upload到德福的Facebook Fans Page參加"親親恐龍攝影比賽"(虛構的比賽..),然後最多"Like"的作品可以得到獎品或一些榮耀(Best Kid Photo Page..etc),一定有家長會在Facebook的朋友間為自己的小朋友拉票,其他家長看到有這麼好的活動,也會想帶自己的小朋友去到德福參觀吧!

不過,德福沒有好好利用這個工具,只舉行了一個中小學素描比賽,叫參賽者交給他們,由他們一起於活動完以後upload到Facebook.沒錯....是活動完了以後!!!真是沒有 marketing sense.白白浪費掉Facebook那麼好的工具!


Extended Reading:-

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