Sunday, May 22, 2011

一支Viral Video的誕生: SmartWater 案例

上個星期談完Joe Tripodi (可口可樂的CMO)對於如何做consumer engagement的文章.這個星期,我想分享的是可口可樂的旗下的子公司Glacéau在做SmartWater產品推廣用的招數:Viral Marketing(病毒式行銷)大全中的一招Viral Video(視像病毒)!



所謂Viral Video,指的是一些視像通過互聯網(尤其是視像分享網站、社交媒體、電郵等)的分享來達到人傳人的目的,通常利用親朋好友互相介紹(share/like)形式將病毒(也即是相關視像)傳播開來.

記得Joe Tripodi講過,創造流行內容的二個個重要條件嗎?第一,內容必須具流動性(Liquid).第二,必須緊扣著整體的品牌策略(Linked).Glacéau最近一條名為"Jennifer Aniston Sex Tape"的Viral Video為它的產品SmartWater帶來大量的眼球,整個企劃相當成功!



Glacéau的產品線主要包括能量水(energy water)和有味的水(flavored water).旗下品牌有vitaminwater、vitaminenergy、fruitWater和smartwater等等.可口可樂於2007年5月收購了它,作為其非碳酸飲品產品線的其中一員.收購了Glacéau以後,可口可樂將產品分別在倫敦、巴黎、東京、香港等地上市.兩年後,Glacéau正式在中國上市,找了奧美負責它的整合營銷傳播創意業務,它在中國的名字叫《酷樂仕維他命獲得》.很奇怪,是吧?!


"Jennifer Aniston goes viral - smartwater"

"Jennifer Aniston Sex Tape"

這支Viral Video具備了大部份"流行"元素.它的內容,也非常符合"Liquid"的條件:
  • 喜劇元素:Jennifer Aniston (飾演老友記"Friends"中Rachel一角)一直以來是Glacéau的代言人.她以喜劇感為人所稱道,以她來演繹這支充滿幽默感的video,選得好!
  • Video名稱:Jennifer Aniston擁有大量fans,這支video在宣傳時用"Jennifer Aniston Sex Tape"作招攬,成功吸引很多關注.
  • 玩Internet術語:Jennifer將 go viral,說成要拍一支能成為virus的video.對於熟悉digital marketing或經常上網的朋友,帶來會心微笑.
  • 流行元素:大量加插當時得令的話題.包括:美國攝影師Paul Vazquez所拍的爆紅Double Rainbow; Baby Dancing to Beyonce; 滑板狗等,recall 大家的共同體驗!
  • 在好玩為大前題下,不忘告訴大家SmartWater的好處.e.g. "The smartwater is the smartest, best tasting water that is out there". "The smartwater is the purest tasting water, there is"等等
最好玩的是整支video拿 (more hits)、(more views)來開玩笑.例如:dirty dance of dancing babies、踢producer的下體、命名這支video為"Jennifer Aniston's Sex Tape"等.好像拍攝這支video的目的,純粹是為了hits/views而拍(事實的確如此..哈哈!!).很符合網上社群用語的喜好!如此好玩的Viral Video,效果如何呢?根據AdAge的Viral Video排行榜(powerd by Visible Measures),它一上來就登上高位,一週的weekly views就達七百五十多萬,非常厲害!

延伸閱讀:

Monday, May 16, 2011

如何做好Consumer Engagement:可口可樂案例

上個月可口可樂的CMO(Cheif Marketing and Commerical Officer),Joe Tripodi在Harvard Business Review發表了一篇有關如何做好consumer engagement的文章("Coca-Cola Marketing Shifts from Impressions to Expressions").在經營品牌方面,分享了很多很好的意見!


Joe Tripodi, CMO, Coca Cola

我認為可以參考他的見解,將之作為計劃品牌活動時的思考框架來應用.對於提升consumer engagement(消費者參與/涉入)的活動,效果應該不錯!以下我將他的文章加以整理,並補充了一些自己的想法和內容.

Impressions Vs Expressions

Joe Tripodi : By definition, impressions are passive. They give us no real sense of engagement, and consumer engagement with our brands is ultimately what we're striving to achieve.

文中指出,單以"Impressions" (也就是有多少人看到、對於廣告/活動有印象)來量度廣告的效益是不夠的.以前訊息的流動是單向的(由企業流向消費者),所以量 度"Impressions"是比較容易的.但是,如今訊息的流動是多方位的,消費者又可以從不同途徑接受到訊息.而且,消費者還可以創造和傳播他們自己 的內容(user generated content, 簡稱UGC),單用"Impressions"來量度廣告的效益變得不容易.

傳統的媒體,例如一些雜誌的rate card和advetising profile上面,我們經常可以看得到一些e.g. Gross Impression, CPM per thousand, Effective Reach等等的術語.它們都是以"Impressions"為量度的標準.不過,在現今這個要求高度精準的世界,尤其各大企業大量投入online advertising和Social media時,為的不單只是"Impressions",更多的是"Expressions"(根據Joe Tripodi的解釋,"Expressions"指的是那些看到廣告的人們,針對廣告"表達"的意見).

其實,網上有很多工具可以協助markters 收集和分析這些"Expressions",我們應該多加利用.另外,品牌經營者應該花時間了解人們對於特定廣告/活動的"反應"或作出的"互動",然後加以收集和分析,用以評估廣告的效益.同時,這些資料也應作為以後品牌舉辦活動的參考,有助提升品牌的活力和延續性.

Coca-Cola的案例:"Maroon 5" 的24小時音樂創造活動



可 口可樂和樂隊"Maroon 5"一起舉行活動,在24小時內和來自世界各地的fans們在網上一起創作歌曲.fans們可以通過Twitter等工具和Maroon5互動.樂隊的成員也會時不時詢問fans們的意見.因此,可以說這歌曲溶入了Maroon 5、fans和可口可樂(它是主要sponser,整個活動也是在它網址的一個landing page作整合的)的元素.在Coca-Cola之後的宣傳上,必能引起強烈的共鳴!根據Joe Tripodi的說法,可口可樂在這次的活動上,學習了來自Maroon 5活動所得的"Expressions"(..... their comments, input on the song that was being created and what they shared with their networks),然後通過可口可樂全球2700位市務人員,應用在 global brand activations 和 品牌的本地化行銷上(local level).

Brand Generated Content Vs User Generated Content

Joe Tripodi表示我們必須承認來自品牌自身的資訊(包括廣告/活動/產品/企業傳播等)是不可能超過來自用戶自動自覺所"表達"的資訊.這裡有一個有趣的數據供大家參考:在YouTube上,有大約一億四千六百多萬的views(觀看)是和可口可樂有關的.但是,只有二千六百萬個views是來自可口可樂自己發佈的內容.

Joe Tripodi表示,好好利用UGC是必須的!他的心得是:

用戶的"表達"是可以被引導的!

Joe Tripodi:"Feed it with content that touches consumers' passion points like sports, music and popular culture."

Marketers 可以通過包含運動、音樂、流行文化等元素的內容來觸動用戶的情感.的確,沒有人希望在和朋友談話時,有一個品牌化身(e.g. 官方Twitter/微博)突然插嘴進來.相反,通過和品牌(或產品)沒有直接相關的事件來打開話題,成效更大!一位朋友說,這和把妹的情況有點相同.哈哈,細想一下,的確如此~

可口可樂近年通過贊助和合辦的形式參與了很多活動(以上所提到的Maroon5活動就是一個好例子),將品牌的影響力不知不覺地滲透到不同的人群中,的確很成功!

如何創作出最多人傳播(轉述)的內容?

Joe Tripodi提出兩個創作原則.第一,內容必須具流動性(Liquid).第二,必須緊扣著整體的品牌策略(Linked).


"Liquid"(流動性)的內容

Joe Tripodi: "Liquid content is creative work that is so compelling, authentic and culturally relevant that it can flow through any medium. Liquid content includes emotionally compelling stories that quickly become pervasive."

Joe Tripodi在文中提到Liquid Content(流動性的內容)必須是真實的、和文化有關的(消費者身邊發生的事),而且能引起消費者興趣的.只有帶有這幾種特色的內容,才有可能引起消 費者的共鳴,在消費者之間流動(become pervasive).所以,當我們在利用社交媒體進行行銷活動時,必須小心選擇合適的內容!最重要的是,盡量避免過份hard sell的內容!!

"Linked"(連繫目標)的內容

Joe Tripodi:"linked" content is content that is linked to our brand strategies and our business objectives.

除了內容的選擇外,在創作內容時也不要忘記活動的最終目標,也即是為甚麼要做?要達到甚麼目標?品牌本身的特色是甚麼?因此,"linked content"必須和品牌策略和商業目標方向一致.

品牌的擁有者是消費者而不是品牌經營者

對於可口可樂而言,我想最經典的例子是它嘗試於1985年推出全新口味的New Coke.記得管理者在推出之前做了很多的測試和消費者口味評估.可以到了後來,却劣評如潮.最後,被迫推出Coca-Cola Classic(經典口味,也即原來的口味)以平息消費者的憤怒情緒.




Coca-Cola的案例:Coca-Cola Facebook Page

Joe Tripodi在文中提到可口可樂的Facebook Page(目前約有二千五百萬位粉絲)原來並不是可口可樂公司設立的.而是兩位在Los Angeles的消費者發起的.他們最初利用這個 FB Page來表達他們對可口可樂的意見.如果在以前,可口可樂肯定向這兩位老兄發律師信.可是,這次他們沒有,反而和兩位老兄一起合作經營這個Page.目前它以每個星期十萬位新粉絲的速度在成長!

所以,如果你的產品有粉絲在幫你發佈消息,不要太緊張!先了解他們的意圖.如果可以合作,就將他們吸收過來.我記得前Google中國區總裁李開復的Twitter戶口最初也是被他的粉絲"盜用",而且經營的非常成功.最後,經李先生"善意地"收回.

如何快速複製成功的案例?

根據Joe Tripodi的經驗,需要在企業內部建立溝通的渠道(Pipeline),分享成功和失敗的案例.如此一來,可以加快複製成功的經驗.以可口可樂著名的"Happiness Machine"為例,就是先在YouTube成功了以後,才決定將之引進到TVC的.


超級快樂的"Happiness Machine"TVC

作為品牌經營者,如何引導網上討論?

Joe Tripodi : Be a facilitator who manages communities, not a director who tries to control them.

Joe Tripodi對marketer的忠告是:品牌經營者最好是做"facilitator"(促進溝通者),而不要嘗試做"director"(導演).因為在網上的世界,想要主導人們"表達"(Expressions)的內容,無疑是痴人說夢話!不過,對於一些負面的"Expressions",品牌經營者需要及時加以糾正(注入正能量?).Joe Tripodi提議最好是讓粉絲們來回應,效果最好!

Coca-Cola的案例:「Expedition 206」尋找快樂之旅



「Expedition 206」是由可口可樂發起的一個全球尋找快樂的活動.整個活動是記錄三位由全球網友經投票選出的"快樂大使"(他們共能說八國語言),在全球各地各206個國家找尋各地人民快樂源泉的過程.他們一邊遊覽,一邊通過博客、Twitter、YouTube、Flickr、MySpace、Facebook等分享他們在旅程中的點滴.Fans們可以在過程中加入,作為"virtual travel agent",協助他們三位決定去那裡、做甚麼、甚至連去探望誰也可以建議!



根據可口可樂的高級副總裁Clyde Tuggle表示:"Our goal is to bring fans along for the ride, using social media platforms to make them an integral part of the adventure."整個項目是的商業目標是"to bring people together in a global conversation, highlighting the stories of happiness and optimism people everywhere are eager to share."相信如此一來,會大大加深消費者"飲可口可樂=快樂"的聯想!

雖然在整個過程中,可口可樂沒有控制他們三位所寫的內容(網友投他們一票是因為喜歡他們的個性和他們溝通的方式,而不是他們"被要求寫"的內容).但是,單是引導(facilitate)和參與他們分享的過程已經是一件非常辛苦的工作!

延伸閱讀:

Sunday, May 8, 2011

Zaker(扎客):中國版的Flipboad

最近在忙一個文化創意的活動,非常非常的忙!除了經常出差以外,也接觸了大量中國大陸相關的企業和創投基金.發現國內的相關資源真的非常豐富,也啟發了我很多想法.最近比較有空,希望能多寫幾篇文章和大家分享!


近年美國投資者對中國的山寨概念非常受落

中國企業的強項在於抄襲(或者好聽一點的叫微創新),說的不錯!除了製造業以外,科網企業也到了開花結果的地步.今年以來在美國上市的中國企業包括優酷(Youtube的山寨版)、當當網(Amazon的山寨版)、人人網(Facebook的山寨版)等,這個月更可以說是中國科網企業的美國上市月(泡沫月?!).單是5月份,安排在NASDAQ上市的中國科網企業就包括網秦、世紀佳緣、鳳凰新媒體等.聽說後續還有淘米網、迅雷、土豆網等在排隊,真是目不暇給!

Zaker(扎客):中國版的Flipboad


正牌Flipboard      中國大陸的山寨版Zaker

今天為大家介紹的是一款山寨版的Flipboard.有用過iPad的朋友,一定不會錯過這款social media magazine的產品.可惜的是Flipboard所整合的外部資料是Facebook、Twitter、Wired等.對於中國大陸的用戶而言,這些太遙遠了(需要翻牆才上得到)!這時候Zaker出現了.它的產品無論是UE和UI都和Flipboard都非常非常相似!但是它所整合的外部資料却大部份是中國的媒體和社交媒體.例如:21世紀經濟、財經、IT經理人、新浪微博等等.對於大中華的中文讀者而言,它的出現填補了Flipboard在中文資訊的不足,實在不錯!(雖然在產品設計方面山寨的嚴重....)

 
     "關注"微博上的好友/名人 大量報紙雜誌免費訂閱


支持多種分享的途徑  在Zaker上呈現的內容


Zaker的宣傳video


最好康的是,雖然New York Times已經宣傳免費用戶一個月只能看20篇文章(全文),Zaker却有辦法完全將NWT的文章下載下來.(雖然我沒有仔細統計過,不過肯定不止20篇!)所以現在我很大程度利用Zaker來看NWT的文章!

有興趣的朋友,可以到iTunes store下載.暫時是免費的!!

廷伸閱讀:

Friday, March 18, 2011

Google People Finder:協助尋找在日本大地震時失散的親友



日本大地震已經第九天了.Google在第一時間推出 Japan's People Finder,利用全球的網民,協助人們尋找在地震中失散的親友.


Google Crisis Response

2010年,當海地(Haiti)發生地震時,Google的一位工程師 Prem Ramaswami自動請纓做一個災害發生時的尋人的產品:People Finder.工程師們創造了一種"Person Finder Interchange Format"來和不同的資料庫格式溝通.當日本大地震後的一個小時,Japan's People Finder已經在線,並連接到Google Crisis Response的頁面.上面有這次災害的信息和各種協助資訊.



可以輸入人名、流動電話號碼來找尋

直到3月20日,Japan's People Finder總共收集了差不多337,500條資料,遠遠超過以前不同災害中People Finder資料的總和.Thanks Google!!



作為博客,可以做的是將這個消息通過Internet盡量散佈出去或者在自己的博客上嵌入以上的code(方便大家輸入有關資料),為受日本地震影響的災民出一份力.現在日本的通訊正常了很多,相信不會因此太過加重日本網絡的data loading.


Sunday, March 13, 2011

時尚品牌背後的電子商務企業(一):YOOX.COM



趨勢一:越來越多時尚品牌進入eCommerce的領域
趨勢二:不少時尚品牌在eCommerce的銷售額越來越多
趨勢三:越來越多為品牌服務的電子商務公司

在三大趨勢中,目前得益最大的當然是電子商務公司.現在網路銷售佔總銷售的百份比仍然很低,而且時尚品牌中人對IT也很陌生,因此大家都願意將這部份工序外判.相信隨著科技、社交網路和移動終端的成長,這些目前當紅的電子商務公司終有一天將面臨生存的困難.不過,在這一天來到之前,他們的生意真的很" 火"!!!


芸芸電子商務公司中,我覺得為時尚品牌做電子商務的公司最難做.一來,品牌對於形象的要求很高,即使在網路上的要求也沒有一絲 讓步的空間.二來,這些公司對電子商務公司必須要有百份百的信心,不然品牌很容易受損.不過,最重要的是,我發現時尚品牌很少選擇它們的品牌代理商為他們 做電子商務.可見,電子商務的know-how不是一般公司能在短期內掌握的.因此,時尚品牌的eCommerce和其他產品的eCommerce的商業模式一定有一些區別,我想試著了解一下當中的出窺門.當中,YOOX Group和Net-A-Porter是我最欣賞的兩家.


顧客可以自選Designer和商品總類

YOOX Group


根據維基的介紹,YOOX Group S.p.A (BIT: YOOX) 是由Mr. Federico Marchetti於2000年在意大利創立. Federico Marchetti本身是一位投資銀行家.九年後,YOOX Group S.p.A 於2009 年12月在意大利正式上市.去年12月,經過多年的考察,YOOX宣佈正式進軍全球最有潛力的的奢侈品消費市場-中國(Federico Marchetti在2002年已經到中國考察了).YOOX本身的發展軌跡就正正反映了電子商務的蓬勃發展.


YOOX的瀏覽人數

根據YOOX Group至2010年9月的年報,首9個月的每月瀏覽人數同比上升37%,達到8.1百萬人/月.活躍用戶也上升近30%.YOOX Group的銷售有一半來自歐洲,其中意大利就佔了總銷售的23%.去年,在金融海嘯影響下,美國的銷售額增長率竟然高達74%,差不多佔了總銷售的20%.真厲害!!


YOOX Group的顧客分佈


YOOX的商業模式

YOOX的business model不難理解.是典型的一條龍服務(one-stop shopping).從入貨、網站建設、內容製作、銷售管理、訂單處理和顧客服務...全包!!而它的core competitive advantage 就是科技,也即是圖最下方所標示的"Technology".YOOX將科技應用到每一個作業環節,形成它的護城河!

YOOX名字的由來


創辦人Federico Marchetti

Mr.Federico Marchetti透露YOOX.COM名字是很有意思的."X和Y象徵染色體,又容易讓人聯想到luxury(奢侈品),而O像數字零,是二進制代碼, 把X和Y串了起來"."我想要我的品牌如同人類DNA一樣,被視為技術的DNA,時尚的DNA".因此,YOOX就成了公司的名稱.聽起來,很有意思.而 Federico Marchetti寫的第一份business plan的第一句就是 "Yoox.com is the global internet retailing partner for the leading fashion brands.".在當時而言,真是有先見之明!

做時尚品牌eCommerce的三大要素

YOOX 的創辦人Mr.Federico Marchetti在一個場合和觀眾分享做時尚品牌的秘訣.他說:"They don’t look for bargains, and most don’t look too closely at the price tags, either. What they are after is quality in products, good customer care and an entire shopping experience."

創造體驗


在創造體驗方面,他有以下的設計."The assumption is that when a customer goes on Yoox.com, it’s for entertainment, a break during office hours.".所以在網站中沒有推銷的tag lines,也沒有價格比較的資訊,而他們賣的商品就是他們認為顧客會在 lunch break消費的商品.不需太多考慮,也不用算來算去.不過,注意的是他所說的lunch break是意大利的標準!!同時,每個月YOOX.COM的創意總監Alberto Biagetti和建築設計師Alessandro Guerriero都會為網站設計新的頁首(所謂的"YOOXcover").和時尚雜誌一樣,他們認為YOOX.COM也必須跟上潮流,通過每個月不同的封面,延續顧客們的時尚體驗!

另外,當顧客選擇了自己所在的國家時,YOOX.COM會根據當地的潮流而展示出不同的時尚商品.例如,英國顧客非常喜歡 Alexander McQueen的商品,但是德國的顧客對Alexander McQueen完全不熟悉.他們反而比較欣賞Diesel的商品.反觀意大利的顧客,他們大部份人只會選Armani的商品.憑著這份細心和對細節的照顧,YOOX.COM在後台默默地照顧不同顧客的喜愛,為他們帶來最"enjoyable"的shopping experience!

顧客服務

Mr.Federico Marchetti認為Innovation很重要.YOOX.COM不但通過提供獨特(unique)的商品(因為和設計師建立了直接又良好的關係,得以一起合作推出獨家售賣的商品)來實現這一方面的要求,而且,可以拿到很多"on end-of-season items"以折扣價在YOOX獨家銷售.前提是"making our suppliers happy".也就是說不會將自已定位成一家online discount retailer.在銷買的過程中,必須體現時尚品牌.(玄吧!!!).此外,一些user friendly的政策也是YOOX.COM的必殺技,包括:
  • 網站的設計上,有一個Customer Care的section,將所有有關付款、付運、呎吋、查單和退貨/退款事宜都放在一起,方便顧客查詢.而且包括呎吋換算、貨幣等等都以本地單位顯示.

一站式服務中心:Customer Care
  • 承諾所有訂單在3-6個工作天內送到.每一個delivery一律收EURO30元.
  • 顧客可以隨時退貨,YOOX會接著退款,而不問理由.但是,運費和當地的稅款並不包括在退款範圍內.YOOX.COM相信這樣一來顧客可以在家"親身"試穿,而不必太擔心衣不稱身的問題.為了達到這種服務,在招展海外市場時,也就必須在當地建立物流系統,以減輕運輸的成本.記得在進軍美國市場時,YOOX是利用New Jersey的物流中心.最近發展中國市場時,也是在上海自建一個物流中心.
優質的商品

Mr.Federico Marchetti認為quality in products體現在產品的品質、圖片的品質、信息的品質和服務的品質上.因此,網站上的圖片和設計都是第一流的.當然,YOOX不會放過利用每年在真實世界(real world)的各項活動來表達對品質的擁抱!從以下的Interview,大家可以知道為甚麼這些國際時尚品牌對YOOX那麼信任!也應該解答了不少讀者的疑問,就是為甚麼YOOX會需要一位建築設計師了(位高權重的Alessandro Guerriero).我想是因為他們血液裡都流著....."時尚的DNA"吧!!




發展策略:多品牌網店 + 獨立品牌網店



thecorner.com

多品牌網店(Multi-Brand Business):
以 Yoox.com和thecorner.com為主的時尚百貨網店.Yoox.com主打以折扣價錢售賣過季的奢侈品.而thecorner.com走的是精品路線,整個網店可起來像是一本多媒體互動時尚雜誌,頗有和Net-A-Porter一分高下的感覺.在兩家網店裡,消費者可以找到很多不同的時尚品牌.主要利潤來自代理商品的折扣.


www.emporioarmani.com "Powered by Yoox.com"

獨立品牌網店 (Mono-brand Business):
YOOX Group和各品牌合作,作為它們品牌網店的營運商.所有包括網店設計、收費、運貨、客服和網上推廣等事情都一手包辦.直至2010年9月為止,YOOX Group所經營的獨立品牌網店已經達到21家,涉及品牌包括marni.com, emporioarmani.com, diesel.com, valentino.com 等等.利潤除了來自代理商品的折扣外,YOOX Group還會向品牌商收取營運費、顧問費,甚至行銷費用.


www.diesel.com(相同的後台,不同的品牌表達)

經營分析


YOOX Group 2009年9月年報

從營運數字中,我們可以看得雖然目前有超過83%的銷售來自Multi-brand(即YOOX.COM和thecorner.com),只有17%左右來自Mono-brand.不過,來自Multi-brand的業務成長只有30%左右.反觀Mono-brand的成長率則高達93%.證明品牌商獨立開網店的趨勢越來越明顯,而綜合性網上商店的挑戰也越來越大!利潤方面,兩種網店的利潤(consolidated net segment revenue)都不高.只有13-16%左右.說明為時尚品牌服務的電商不易做,hidden cost不少,進入門檻也高,成本一點都不低!

產品延伸

在時裝上成功了的YOOX.COM,接著成功開招網上設計商店(主要是傢俬和家居用品)和寵物商品.因為Federico Marchetti相信懂得欣賞時尚服飾的人仕,也會欣賞Home design.以他的話來說,是:"Customers who buy stylish clothing and shoes also love home design. It’s a question of style -- style for yourself, style for your house. "真的一針見血!


Book & Design


品牌Pet商品(寵物愛品牌?)

據統計,有一半在YOOX.COM購買商品的顧客同時也在YOOX.COM購買設計產品.成效相當不錯!!


廷伸閱讀:

Tuesday, February 22, 2011

互動電視遊戲節目:撳錢!!



《撳錢》(ATM,Action-To-Money)是一個由香港Now寬頻電視"Now101台"推出的互動知識問答遊戲節目.「撳錢」的名稱在粵語中有「提款」的意思,言下之意,即是邀請"Now101台"的訂戶一起玩遊戲、贏獎金.



《撳錢》的創新在於打破傳統遊戲節目的框架-觀眾不再是被動看節目,而是主動的、即時的參與遊戲.節目的重要組成部份是遊戲系統"Ip Man" (葉問),它可以在很短時間內迅速收集數十萬筆由客戶輸入的答案,並進行分析,然後以圖表方式顯示給電視機前的觀眾.每晚有8條問題,每題有4個選擇.於當晚答中全部8條問題的觀眾,可瓜分當晚的十萬港幣的獎金(約台幣45萬).


遊戲規則

《撳錢》節目最多一晚吸引了超過六萬戶"Now101台"的訂戶一起參與遊戲.根據2010年11月份的報導,Now寬頻電視大約有102萬訂戶,參與率接近6%,實在不錯!如果假設每戶有3-4個人一起玩,則同一時間的收視人數就達有18-24萬人.雖然近6%參與率實在不錯,但是最吸引廣告商的是..."在整個遊戲節目中,參與遊戲的訂戶是不能轉台的"!!Now寬頻電視的解釋是,一旦轉台,訂戶也就離開了遊戲.因此,所有答案沒法回饋到"Ip Man"的系統.所以參與的訂戶是不可以轉台的.這也就意味著,這段時間的收視率是非常有保障的,也即是ROI是可以具體計算的.對各大廣告商而言,吸引力很大!!


利用控制的四個按鈕來玩遊戲


《撳錢》的Facebook Page

玩遊戲、贏獎金的遊戲很多.為甚麼《撳錢》可以掀起全城熱潮?Now寬頻電視又為甚麼捨得天天送錢?
  • 免費參與:Now寬頻電視為了吸引訂戶訂購它推出的"Now101台",免費讓所有Now寬頻電視的訂戶參與一起玩.2個星期的免費試玩期過後,只有"Now101台"的訂戶打能參與.不花一分錢而有機會贏獎金,當然比較容易成為大眾茶餘飯後的話題!積極性也高一些.另外,Now寬頻電視發動大量的軟性報導也功不可抹.一來,有廣告商這為自己出錢送獎金,省了一大部份宣傳費用.二來,又可以宣傳自己的新台,吸收訂戶("Now101台"一個月月費HK$55).尤其那些本來不是Now寬頻電視的訂戶!!怎麼說那?觀察到玩《撳錢》的觀眾大都是一幫人一起玩的.很多都約在家裡有安裝Now寬頻電視的朋友家裡玩.如此一來,就容易吸引新的訂戶.比起只有在Now寬頻電視推廣,有效得多!!
  • 利用數碼廣播的互動性:傳統的電視(甚至現在的LCD電視)都沒有互動的功能.雖然前兩年開始流行的數碼高清廣播為"互動性"提供了很好的基礎.但是,沒有多少家電視台好好利用過.大部份都側重於影像的質素,而忽略了"互動"的可塑性!Now寬頻電視開發的"Ip Man"系統雖然不是甚麼高科技的東西,但提昇了遊戲的趣味性,讓萬人互動成為事實.有些像當年Online Game剛推出時的興奮感覺!(當然技術上Online Game複雜很多)
建議:
  • 結合Social Media:為節目設立Facebook Page的想法不錯!是可以利用FB的word-of-mouth影響力.不過,捉到鹿不懂得"脫角"!這個Page的目的是讓fans分享問題的答案.但是却忘記每一條的回應時間只有45秒.參與者忙著google或問朋友也不會上FB Page尋找協助吧?!如果將Page的作用設定為提供當晚部份問題的貼士(提示),一定比起現在Fans多.而且,還可以fans們吸引在Page上討論,影響他們的朋友.更進一步,不要設Page,而設Group,進一步掌握和fans們直接溝通的渠道(可以發送message),主動push message給他們.例如,訂購Now101台的優惠?!
  • 即時訊息:可以考慮開一個Twitter A/C提供現場的"即時"提示.增加節目的趣味性質!也吸引多一些followers~
隨著科技的發達,電視互動的點子肯定會越來越多.評估廣告宣傳有效性的models也必有大變化.各位市務人員,要努力跟上潮流啊!!

延續閱讀:

Sunday, February 13, 2011

日趨成熟的互動行銷技術:擴增實境(Augmented Reality)

除了遊戲產業以外,最近看到越來越多品牌利用Augmented reality (AR) 的技術結合mobile marketing的活動.加上,很多報導都將AR說成2011年的當紅潮流之一,於是想寫一篇有關AR行銷的入門篇.


利用Augmented Reality (AR)看樓盤

的確,AR的技術已經比較成熟.起碼製作公司可以選擇使用一些現成的SDK(Software Development Kit).不需要像以前那樣要install好幾個不同的軟體,省下不少製作時間.可是,看到好些公司只是為了使用AR而用AR(為了"show off"吧!),真是莫明奇妙.雖然說技術成熟了,但是畢竟製作一個embedded AR的App也不便宜呀!



先看看Total Immersion公司為我們展示的"AR世界"

Augmented Reality擴增實境(AR)的市場和製作

根據市場調查公司Juniper Research的估計,到了2014年,AR的市場大約為US$732Million(7億3千2百萬美金),而2010年的market size大約只有US$2Million.增長驚人!!目前,市場上專門開發AR技術的公司越來越多.有以跨平台著名的Total Immersion (D Fusion).有以Juanio AR player來提供圖片識別和物品追蹤功能的德國公司,Metaio GmbH.也有以在Android起家的AR先行者Layar Inc.


Layar公司的Layar AR browser

到底AR的開發過程是甚麼樣的呢?我覺得市務人員也應該了解一下(從一般技術角度).否則,在和開發商(e.g.App developer討論價錢的時候肯定會處於一個不利的位置.我見過一些個案,developer漫天要價,將AR的開發和製作說得非常複雜.最後,這些公司當然支付了高昂的價錢.以下的video雖然不能代表所有AR開發的過程.不過,製作人員為不是學電腦的人們提供了一個比較容易的入門介紹.值得推薦!


How to create Augmented Reality Apps

在應用層面,近期大熱的Word Lens App就將AR的技術和翻譯engine整合在一起.成為近期實用性較高的應用.New York Times的作者Sam Grobart說Word Lens是"a marriage of translation software and augmented reality".通過 Word Lens "sees words in one language and displays them in another".


Word Lens的Promotional video (英文西班牙文互譯版本)

Isn't it amazing? 隨著技術的成熟(應該說是..製作成本合理化),作為Marketers,也應該開始思考如何將AR應用在公司的市場推廣活動中了.以下是一些比較實用的個案.我將它們簡單地以產品/服務增值(Product Enhancement)和活動增值(Promotion)為目的來分類.

Augmented Reality@印刷品

小說 (Product Enhancement)

著名的作家DiTerlizzi在他的新書 "The Search for WondLa"中加入AR的元素.讀者可以在WondLa Vision的網站下載軟體(一款叫D' Fusion的Player,由Total Immersion公司開發的),然後將書中印的特定圖案對著Webcam.一幅生動的地圖就呈現在讀者眼前(http://wondla.com/wondla-vision.html).讀者可以通過移動書本觀察不同角度的地圖,和主角一起探索WondLa世界!


如何進入Wondla Vision

DiTerlizzi的做法值得稱讚.如此一來,AR為paper book增加一些added-value.(和電子書的版本區分開來).不過,如果可以將Webcam變為smartphone,加上改用一般的 AR browsers e.g. Junaio、Layar等更好.試想,如果在魔戒的小說內大量加入AR,結合電影已經做好的3D models(不用白不用嘛~),呈現當時情景(包括地圖、戰場、生活等).小說的銷售肯定會提升不少.出版社也可以考慮出兩個版本.一個印刷版、一個含AR版.說不定AR將對整個出版行業起到很重要的影響呢!


Harry Potter樂園也利用AR展示3D"魔法地圖"

報紙
 (Product Enhancement)

USA Today在美國的Super Bowl大賽的其中二天,在報紙上印了些圖案,讀者需要在App store下載Junaio AR browser,將smartphone的cam對針圖案,可以通過它看到一些重要時刻的"3D" replay.另外,在比賽場地使用Junaio AR browser,也可以看到更衣室的情況(想看球員們的更衣情況?Sorry...沒有!哈!).


metaio GmbH開發的Junaio AR browser


USA Today看AR的5個Steps

我在想,有多少人會因為這個feature而買那二天的報紙呢?應該不少吧!畢竟是gimmick十足的promotion!如果其他版面也加入一些類似的AR features呢?銷量肯定會提升不少.不過,成本是一個重要的考慮因素!


Super Bowl@USA Today 的AR體驗

未來的資訊還會免費嗎?

身邊的朋友沒有幾個有買報紙的習慣!除了因為Smartphone的流行以外(我的iPhone就有好幾個免費的新聞Apps,包括蘋果日報、New York Times、新京報等等),免費資料泛濫也是其中一個原因.從幾個大的報業集團紛紛向數碼媒體方面發展(website/mobile apps/video channel, etc),可以看到出這個行業經營的困境.雖然現在數碼內容"無價",但是當大家習慣依賴這些方式來吸收資訊時,報業就可以開始收取費用.試想一下,如果蘋果日報開始通過蘋果日報的App來收取訂閱費用.三個月收你US0.99.你會付嗎?另外,除了報紙和小說以外,未來的發展可以考慮將AR和教科書相結合.例如,讀飛機工程的同學,可以一邊看書、一邊通過mobile device的AR呈現的3D model學習.想想都覺得剌激!當然,這些是題外話了~

Augmented Reality@消費品

Hennnessy Mix的推廣 (Promotion)


Hennessy Mix多種口味

前幾個月,Hennessy為了推廣Hennessy Mix(也即是用軒尼詩V.S.O.P和其他各種飲品調配出不同味道的Cocktails;對手應該是廣受大眾歡迎的JohnnyWalker吧!),做了一次很大型的promotion(Hennessy Artistry 2010).活動包括Mini Concerts、試飲、名人launch parties、酒吧的store promotion以及其中一個非常有gimmick的元素-帶有AR功能的 Hennessy Mix App(宣傳為"全球第一個以定位服務提供超品質AR體驗的手機應用程式").


Hennessy Artistry 2010

玩法是這樣的:-

參加者需要收集印章(利用 Hennessy Mix App的內建viewer拍照).收集方式有兩種:
  1. 利用Hennessy Viewer拍攝一張AR照片,上載至"Hennessy Artistry"(活動名稱)的Facebook fan page,可獲得1個印章.
  2. 到指定的酒吧內以Hennessy Viewer指向杯墊,即可獲得每日1次的20個印章.
每星期,收集印章最多的前三名參加者,即可羸取特別大獎.特別大獎包括iPhone 4、iPad、Samsung Galaxy Tab、Monster Beats Studio headphone等.玩法不錯!除了有AR的gimmick元素以外,在指定的酒吧拍的AR照可以取得最多的印章(一張照片有20個印章).變相鼓勵參加者到指定的酒吧消費.Hennessy 也就可以藉此"塞貨"給酒吧,增加業績.另外,利用Facebook的word-of-mouth影響力,將活動的消息散播出去.另外,用家還可以通過Hennessy Mix App來尋找酒吧的位置、查詢相關活動的資訊和自已印章的數量.


會轉動的Hennessy Mix


情人節的背景("心心"是動的~)

最不錯的是Hennessy的市務人員充分的考慮到這個App的延伸性.大家都知道情人節快到了.Hennessy Mix App近期推出一個updated version,加入Valentine's Special的背景,成功將產品的週期延長.一物多用,為公司省錢!

eBay和Atol les opticiens公司的 Glasses App (Product Enhancement)


英國eBay為了配合太陽眼鏡的銷售,推出一個名為eBay Fashion Glass的App.用家可以利用這個App來virtually試帶一些太陽眼鏡.只要對針鏡頭,調整"虛擬"眼鏡的位置,然後選擇心儀的眼鏡就可以.技術方面,協助eBay的是Total Immersion公司.他們將AR和face tracking的技術整合,應用在這個App上.


Face Tracking + AR


Motion Detect + AR

除了太陽眼鏡之外,eBay也有穿衣服的App,讓用家先virtually試穿不同的衣服,嘗試mix and match的樂趣.其實eBay來自Smartphone和Tablets的銷售去年已經超過US1.5 Billion,是2009年的兩倍.和第二位的Amazon比較,也整整多了1/3 (Amazon大約為US1 Billion,包括Kindle book的銷售).根據eBay的VP of moblie Unit, Steve Yankovich的說法:"We want consumers to engage when they don't have a purchase in mind.".就是讓消費者在不知不覺中消費.


顧客也可以利用Atol公司的網站"試戴"

除了eBay以外,法國的眼鏡公司Atol les opticiens也同樣使用這個技術(也是由Total Immersion公司負責).而且,Atol公司的宣傳重點也是這個技術.畢竟能夠看到戴上不同款式眼鏡的自己,單是這個idea,就令人想立即試試看.另外,很多近視比較深的人仕在買眼鏡時也很不方便.因為摘下眼鏡後,看不清楚眼前的事物,在買新眼鏡時,往往需要找朋友一起幫忙"審美".有了這個App,起碼可以自己先看看是否合適!用家除了可以在Atol公司的網站上使用Webcam來玩以外,他們也有推出名叫 Atol les opticiens的App,有興趣的朋友可以下載來玩玩!


好玩又實用的Atol les opticiens App

最有前途的AR應用=AR + 旅遊?!

以上的個案,大部份都是利用AR來為已有產品或服務/活動增值.單是AR的應用,有商機嗎?如果說AR是現實(實物/實景)和虛擬(3D model/資料)的有機結合,那麼有甚麼應用是最有暴發力的呢?想來想去,覺得應該是旅遊吧!想想看,我們在旅遊的時候多數會做甚麼事?
  • 利用地圖找景點/餐廳等位置
  • 利用旅遊書/網絡找旅行地點的資訊
  • 在當地四處找交通工具
如果在找尋資訊的同時,我們可以利用手機的鏡頭cam來搜索附近的景點/餐廳等位置,省去用地圖左看右看也找不到地點的麻煩.最適合"路痴"使用!另外,如果可以將附近景點/餐廳/交通等有用的資料也一起顯示的話,也就真的太好了.

中華國際黃頁股份有限公司去年年初開發了一個以AR技術為基礎的城市導覽App(hiPage 搜Go!),介紹台灣的美食、觀光景點、購物地點以及生活實用資訊.由於黃頁股份有限公司這方面的資源就非常非常豐富,開發出來的App在資料性方面可以是台灣同類中最豐富的一家了!它的分類極度細緻,有時候我在想,是不是可以粗略一點呢?有時候真的找得很辛苦(不是因為太少,而是因為太多..哈哈!).


hiPage 搜Go!App

對於經常到不同地方旅行的朋友,hiPage 搜Go!有它的局限-只有台灣的資料.另一個由AgumentedWorks開發的 iPhone App, Geo Travel就解決了這方面的難題.它的資料庫包括多個國家的旅遊資料,非常豐富.另外user可以因應自已的需要在出發前(是的...在出發前!)將所需的資料下載到手機上.省下昂貴的roaming data費用;當然,也可以在當地旅遊的同時利用App下載在當地新發現的旅遊資料.這個設計非常貼心,大大照顧了用家的"錢包"!!


Geo Travel AR App

利用AR的產品和活動越來越多,創意無限.相信到了今年年底回顧時,會找到相當多出色的案例.未來的世界會不會像以下video的介紹一樣?(雖然女角不怎麼樣,但想像力一流!!)


"StarkHUD 2020" from FUJIKAWA
延伸閱讀:-
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